Hos energivirksomheden Vattenfall er biodiversitet et strategisk valg

Energivirksomheden Vattenfall har i dag integreret bæredygtighed og biodiversitet fuldt ud i deres strategi, og for dem er biodiversitet en grundlæggende faktor for virksomheden. Derfor har virksomheden også i mange år lavet biodiversitetsfremmende aktiviteter i deres drift. 

- Hvor vi til en start arbejdede meget operationelt med biodiversitet, arbejder vil i dag meget mere strategisk med det. Det er sket i takt med at området har udviklet sig, og nu indgår biodiversitet som et strategisk fokusområde hos os. Men rejsen derhen, har krævet flere trin, siger Helle Herk-Hansen, Vice President of Environment. 

Kortlægning af værdikæde 

Vattenfall lagde ud med at kortlægge risici og muligheder i deres værdikæde, og brugte det så direkte til at udarbejde deres prioriteringer. Og selvom biodiversitet ikke var nyt for virksomheden i forhold til projekter, så var gennemsynet af værdikæden det: 

- Vi har jo altid haft nogle biodiversitetskrav i vores kontrakter, hvor det har været relevant. For eksempel når vi har skulle hyre entreprenører til konstruktionsopgaver. Hvis man skulle lave distributionsledninger gennem landskaber, så skal de være uddannet og bevidste om, hvordan de påvirker naturen i det landskab de opererer i, og vide hvordan man absolut ikke bør påvirke. Men et gennemsyn af vores værdikæde med fokus på, hvordan vi påvirker biodiversitet specifikt, det kom først med vores strategiarbejde.

Måle påvirkning og samarbejde med andre 

For at kunne arbejde strategisk med biodiversitet blev kortlægningen af værdikæden essentiel men det krævede nye værktøjer og metodikker, hvor Vattenfall måtte hente ekstern hjælp. De har bl.a. i samarbejde med andre organisationer udviklet et værktøj til at måle biodiversitet i Norden: 

- Vi har målrettet arbejdet på at udvikle metodikker på de områder, hvor der ikke i dag findes metoder til at måle. Og det vil vi helst gøre sammen med partnere, så der bliver en standardiseret tilgang til målingerne. Der har vi blandt andet, sammen med en del store virksomheder og organisationer i Sverige, udarbejdet en ny model for at måle, evaluere og kompensere for biodiversitet på specifikke lokationer og regioner, der hedder CLIMB, fortæller Helle Herk-Hansen. 

Værktøjet er udviklet sammen med mineindustrien og andre store virksomheder i, f.eks. skovindustrien og papirproducenter i Sverige. Formålet er at skabe et værktøj, der er bredere end bare energisektoren, og som dermed også skabe en fælles anerkendelse og forståelse om, at det er den her måde, vi gerne vil måle biodiversitet på. 

- Udfordringen er, at hvis man ikke finder en standardiseret målemetode, så kan man ende med at suboptimere. Og det gavner ikke biodiversiteten i sidste ende. Så jeg tror det her med at få konsensus, også mellem industrier, er afgørende. 

I dag er Vattenfalls arbejde med biodiversitet en integreret del af deres strategi. De taler således ikke om bæredygtighedsstrategi, men derimod en forretningsstrategi, der er bæredygtig, og som understøtter deres overordnede mål om at være fossilfri og drive energiomstillingen. 

Startede buttom up og har fået ledelsen med 

Vattenfalls rejse med at inkorporere biodiversitet som en integreret del af deres strategi, har været en buttom up proces. Ifølge Helle Herk-Hansen begyndte det med at boble fra miljøafdelingen. Men det tog ikke lang tid, inden ledelsen forstod, at det var et forretningskritisk område.  

- Vil vi gerne have de her miljøgodkendelser, der er nødvendige for, at vi skal sikre energiomstilling, jamen så bliver vi nødt til at arbejde med naturbeskyttelse. Vil vi kunne levere de her produkter til kunderne, og specielt de her udvalgte kunder, jamen så bliver vi nødt til at arbejde med biodiversitetsfremmende aktiviteter. Vil vi gerne sikre kapital til vores virksomhed fremadrettet, så bliver vi nødt til at arbejde med de her miljøfremmende aktiviteter.

Vattenfall oplever et øget pres fra investorer. I næsten alle investormøder taler de om biodiversitet, og det har også hjulpet til, at ledelsen har fået øjnene op for, at der kan være store risici for virksomheden, hvis ikke man har styr på sit biodiversitetsarbejde. Og derfor er det blevet et virkelig vigtigt parameter for Vattenfall i dag. 

Hør Helle Herk-Hansens råd til at arbejde strategisk med biodiversitet