Når det går godt, så er det vigtigt at turde stå frem og fortælle, hvad det er, man gør – også selv om man er ejerleder. Det mener Marianne Strauss, som er ejer af og direktør for Nordsjællands Metalstøberi A/S.

Hun peger på, at de ejerledede virksomheder har en enorm samfundsmæssig betydning. De skaber værdi, og de skaber arbejdspladser. De ejerledede virksomheder er simpelthen rygraden i dansk erhvervsliv, og den historie skal fortælles.

– Vi har valgt at gøre det for nylig. Vi fik i fællesskab med en samarbejdspartner produceret en video, som viser, hvordan vi differentierer os ved at satse på bæredygtighed. Den film har virkelig givet payback. Både fra lokalsamfundet og fra kunder. De kan se, hvordan vi hele tiden arbejder på at løfte virksomheden, siger hun.

Der er mange ejerledede og familieejede virksomheder i Danmark. På landsbasis angiver tre ud af fire af DI’s medlemsvirksomheder, at de er enten ejerledede eller familieejede. Virksomhederne står for at beskæftige mere end en tredjedel af arbejdsstyrken i DI’s virksomheder, viser den seneste ejerformsanalyse fra DI.

Griber hurtigt ind

Ejerlederne har nogle fordele, som andre har svært ved at matche. De kan blandt andet reagere hurtigt. Det er Marianne Strauss’ historie med Nordsjællands Metalstøberi et eksempel på. Hendes far købte det konkursramte støberi i 1993 sammen med nogle partnere. I 2005 blev hun bedt om at overtage direktørstolen, og hun så straks, at der var brug for indgreb.

– Da jeg kom til, havde støberiet 60 ansatte og 25 procent sygefravær. For at få styr på det måtte jeg tage en hurtig beslutning og blandt andet afskedige halvdelen. Men det lykkedes at vende virksomheden. Det gjorde vi ved at inddrage folk og få styr på vores processer. I dag er sygefraværet en halv procent, siger hun.

Eksemplet viser i Marianne Strauss optik en af de ejerledede virksomheders styrke. De kan reagere lynhurtigt – og de behøver ikke at leve op til for eksempel investorers krav om hurtigt afkast.

Læs også: Blog: hemmelighden bag den danske succes er svær at kopiere

En trimmet virksomhed

Marianne Strauss står i dag i spidsen for en trimmet virksomhed. Nordsjællands Metalstøberi er Danmarks største sandstøberi for aluminiumsemner, og virksomheden formår at opretholde en profitabel drift, selv om det pt. har overskudskapacitet. Hun mener, at selv om ejerledere traditionelt har siddet med kortene tæt tit kroppen, så er der i dag al grund til at være stolt og udadvendt.

– Det er de små ejerledere, der holder Danmark i gang. Man skal turde fortælle historien, og det tror jeg mange kunne blive bedre til. Heldigvis oplever jeg, at en ny generation af ejerledere er ved at komme på banen, og jeg tror, at de er mere udadvendte og mindre forsigtige end de tidligere generationer, siger hun.

Læs også: Små virksomheder er mest optimistiske

Nordsjællands Metalstøberis direktør er en af flere ejerledere, der fortæller sin historie, på DI’s konference om ejerledede og familieejede virksomheder 12. april. DI-direktør Kent Damsgaard forklarer, at det ikke er noget tilfælde, at DI atter sætter fokus på netop denne gruppe virksomheder.

– De ejerledede og familieejede virksomheder fylder rigtigt meget i dansk erhvervsliv og bidrager med mange arbejdspladser lokalt. Som virksomhedstype har de nogle helt klare styrker, men mange kæmper også med udfordringer – deriblandt digitalisering, arbejdskraft og ejerskifter, siger han og tilføjer:

– DI er det naturlige mødested, og vi vil som organisation gerne give de bedste rammer for, at virksomhedsledere kan mødes for at inspirere og hjælpe hinanden. Og samtidig sende et signal til politikerne om, hvor de kan bidrage med at give bedre rammer for virksomhederne.